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永利总站线路开展7S现场管理培训和巡查

【摘要】:
为进一步加强永利总站线路7S现场管理工作,改进永利总站62111工作环境和患者就医环境,2019年10月11日上午,质管办联合护理部、感控科、总务科和宣传文明办一起巡查感染与免疫科、肝病科、检验科和冷冻机房。巡查邀请华润永利总站62111管理研究院窦文杉老师参与。
  为进一步加强永利总站线路7S现场管理工作,改进永利总站62111工作环境和患者就医环境,2019年10月11日上午,质管办联合护理部、感控科、总务科和宣传文明办一起巡查感染与免疫科、肝病科、检验科和冷冻机房。巡查邀请华润永利总站62111管理研究院窦文杉老师参与。巡查现场,窦文杉对7S现场管理的标杆科室给予高度评价,同时也指出一些科室存在的问题。当天下午,在防控楼301会议室开展7S现场管理培训,永利总站线路各科室负责人、质量秘书及护士长参加。窦文杉理论结合实际,详细介绍7S现场管理的方法和标准,通过案例分享帮助大家深刻认识到“7S”对永利总站62111管理的重要意义,引导大家从意识形态到行为习惯养成的转变。
  永利总站62111的可持续发展离不开医疗品质的不断提升和精细化管理。推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约为主要内容的7S现场管理,需要全院员工积极广泛参与。7S现场管理重在管理,贵在坚持,是一个持续改进的过程。7S对永利总站62111外树形象、内强素质、提升综合管理水平和核心竞争能力都具有重要的推动作用。永利总站线路将有组织、有计划、有步骤、全方位地推进7S现场管理工作,为永利总站62111持续健康发展奠定坚实的基础。各科室要进一步统一思想,提高认识,明确内涵,坚持不懈,养成良好的工作素养,把“标准化”变为“常态化”,坚持“共享共治”原则,对照标准找差距,分析原因定措施,落实整改见成效,逐步形成7S管理文化,巩固管理成果。
(质管办 王娇)
 
 
 

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